Osobine idealnih šefova
Biti rukovodioc ne znači samo dobiti nova zaduženja i na bilo koji način, ne birajući sredstva ostvarivati rezultate. Naravno, dobar rezultat je ono što preporučuje zaposlenog za unapređenje, ali dobar menadžer, lider, ima i nekoliko veoma važnih osobina. Halo oglasi Posao će vam nabrojati neke osobine koje ističu vlasnici kompanija koje sarađuju sa našim portalom, a koje su vrlo važne kad ocenjuju rad svojih menadžera.
Organizacija
Dobra organizacija je ključna, a dobar menadžer mora da zna da pravilno rasporedi obaveze, kako bi kompaniji za koju radi doneo najbolji rezultat. Loše organizovan posao, loša lična organizacija može da se prenese i na ceo tim, a to vodi ka odlaganju, gomilanju obaveza i u najmanju ruku šteti imidžu kompanije.
Tim na prvom mestu
Biti direktor, menadžer, odnosno voditi tim, nije samo skup privilegija. Morate se ponašati kao kapiten tog tima. Dobar menadžer ceni svoj tim, poštuje trud i zalaganje svakog pojedinca. Neki uspostavljaju sistem nagrađivanja za dobro obavljen posao, a nagrada ne mora uvek biti novčana. To mogu biti i pohvale, priznanja, delegiranje odgovornijih zadataka, bonus, slobodan dan. Dobar menadžer je u stanju da prepozna šta svakog člana njegovog tima motiviše i da „pritiska“ upravo tu, kako bi svaki zaposleni dao svoj maksimum. Ipak, za dobar tim, nisu presudna samo priznanja šefova, već i međuljudski odnosi. Zato većina modernih kompanija organizuje druženja zaposlenih, odnosno tim bilding. To je najbolji način da se održi pozitivna atmosfera, a i to je na menadžeru da proceni, kako napraviti takvu atmosferu.
Komunikacija
Dobar šef zna kako da komunicira sa zaposlenima, a da ne prelazi granicu dobrog ukusa. Rad sa ljudima je težak i to nije uvek lako,ali ton kojim komunicirate je veoma važan. Ako tim nešto ne razume, pokušajte da objasnite na drugačiji način.
Važno je, takođe da vaš tim može da vam se obrati u bilo kom trenutku i da traži dodatno objašnjenje.
Delegiranje posla
Nije poenta u tome da sve radite sami. Delegirajte posao. Ali svakako jeste do vas da prepoznate ko će na najbolji način da završi zadatak i da mu taj zadatak poverite. Pravilno delegiranje radnih zadataka dovodi do boljeg funkcionisanja celog tima, što menadžera čini boljim.
Sposobnost pregovaranja
Svaki menadžer mora da zna da pregovara, kako sa svojim timom o njihovim potrebama i zahtevima, tako i sa strankama sa kojima je svakodnevno u kontaktu. Sposobnost pregovaranja, snalažljivost u komunikaciji i inače, jedna je od ključnih stavki.
Samopouzdanje
Na kraju, ali ključno jeste samopouzdanje. Tim neće pratiti nesigurnu osobu, već osobu koja je samouverena i koja odaje utisak da posao koji obavlja, obavlja najbolje. Unutrašnja snaga koja krasi direktore, menadžere i poslovne lidere, veoma je važna i zbog poslovanja kompanije. Bez tog elementa, može da se pokvari i utisak o kompaniji. Kompanija ne može da izgleda moćno, ako šefovi izgledaju slabo. Greške ne treba da vas lome – to je sastavni deo života i posla. Ali greške nastale iz nesigurnosti mogu da vas koštaju pozicije. Zato, ako ste na šefovskom mestu, još nije kasno da poradite na samopouzdanju.
